Veel ondernemers hebben moeite met managementtaken.
Je begint een bedrijf vol passie en ambitie, maar al snel merk je dat je veel te veel tijd besteedt aan het managen van mensen en processen.
Maar wat als managen niet jouw sterke kant is en je er zelfs een hekel aan hebt?
Dan heb je een groot probleem…
Naarmate je bedrijf groeit, raak je verstrikt in de complexiteit die met deze groei gepaard gaat.
Steeds vaker moet je tijd besteden aan taken waar je geen energie van krijgt.
Als je het gevoel hebt dat managementtaken niet bij je passen, kan dit je productiviteit en motivatie negatief beïnvloeden, en ook je humeur lijdt eronder.
Zonder goed management stagneert de groei van je bedrijf. Een gebrek aan duidelijke structuur en leiding leidt tot inefficiëntie, interne conflicten en een daling van de algehele productiviteit.
Ik zie twee belangrijke oplossingen voor dit probleem.
Ten eerste merk ik dat veel ondernemers onvoldoende kennis hebben over hoe ze management in hun eigen bedrijf kunnen vormgeven. Vaak kan dit leuker en beter passend worden gemaakt.
Daarnaast zie ik dat medewerkers vaak meer verantwoordelijkheid aankunnen dan ze krijgen. Door hen meer verantwoordelijkheid te geven, vermindert de behoefte aan management.
Zeer productieve bedrijven passen dit met succes toe. Hierdoor verhogen ze niet alleen hun productiviteit, maar zijn ze ook beter in staat om in te spelen op kansen en bedreigingen.
Een professionele organisatie is ook voor jou binnen handbereik.
Uit mijn ervaring blijkt dat de meeste bedrijven die dit grondig aanpakken hun productiviteit binnen een jaar met 20% verbeteren.
Management hoeft geen last te zijn, het is een enorme kans om het verschil te maken!
De vraag is, blijf jij je ergeren aan je rol als manager of investeer je in een professionele organisatie en maak je het verschil?