De Beter is Meer aanpak
Inzicht is waardevol. Maar het verandert je bedrijf nog niet.
Misschien heb je Beter is Meer gelezen en dacht je: pijnlijk herkenbaar.
Of misschien ligt het boek al zes maanden of langer ergens stof te vangen. Niet omdat het niet belangrijk is, maar omdat het bedrijf ondertussen gewoon doorgaat. Klanten bellen met een probleem voor jou. Mensen wachten op jouw antwoord. Besluiten blijven liggen. En voordat je het weet, ben je weer degene die de boel moet regelen.
Dat is precies waarom de omslag zo lastig is.
Je weet vaak best wat er moet veranderen. Rollen moeten duidelijker. Overleg moet scherper. Het team moet meer verantwoordelijkheid nemen. Jij moet minder vaak het middelpunt zijn.
Maar je eigen bedrijf veranderen terwijl je er middenin staat, is alsof je tijdens het rijden de motor wilt wisselen. Knap als het lukt, maar meestal niet verstandig.
De Beter is Meer-aanpak helpt je die omslag wel maken. Samen met de mensen die het moeten gaan doen.
Van een bedrijf dat aan de ondernemer trekt, naar een organisatie die door het team gedragen wordt.
Met duidelijke rollen, beter overleg, meer eigenaarschap en een manier van werken die in de praktijk blijft werken.
Veranderen doe je niet alleen maar samen!
Als jij de verandering alleen trekt, blijft het bedrijf precies doen wat je wilt doorbreken: naar jou kijken.
Daarom bouwen we de Beter is Meer-aanpak rond een kernteam uit je eigen organisatie.
Een klein team van mensen die bekent zijn met het werk, de patronen herkennen en bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor het geheel. Zij helpen niet alleen bedenken wat anders moet, maar dragen ook mee in het veranderen zelf.
Zo wordt de nieuwe organisatie niet geleid door een plan van bovenaf, maar iets wat in het bedrijf zelf ontstaat.
Met duidelijke rollen, een beter ritme en meer eigenaarschap ontstaat schaalbaarheid, slagkracht en veerkracht. En een manier van werken die niet direct instort zodra jij je aandacht ergens anders op richt.
Wat we samen doen
Ruimen: verbeterkansen en draagvlak concreet in beeld
De opbrengst van deze fase is een concreet beeld van:
- het verbeterpotentieel;
- de belangrijkste verbeterpunten;
- het mogelijke rendement;
- en wie geschikt is om mee te bouwen in het kernteam.
Richten: koers, keuzes en een betrokken kernteam
Hier wordt duidelijk:
- waar het bedrijf voor staat;
- welke rollen nodig zijn;
- welke acties het komende kwartaal prioriteit hebben;
- en hoe het kernteam het samen gaat doen.
Dit is vaak het moment waarop ondernemers voelen:
ik hoef dit niet meer alleen te trekken.
Regelen: implementeren tot het werkt
In deze fase gaat het kernteam aan de slag.
Wij begeleiden, coachen en adviseren waar nodig. Elk kwartaal kijken we terug, scherpen we aan en bepalen we de volgende stap.
Zo wordt de nieuwe manier van werken stap voor stap normaal.
En als er meer nodig is?
Soms blijkt onderweg dat er extra ondersteuning nodig is.
Samen een intern proces opnieuw inrichten, teamleiders of projectleiders steviger in hun rol zetten of digitalisering, ERP, CRM of andere IT-keuzes beter aansluiten op hoe het bedrijf werkt.
We kunnen daarbij helpen.
Bedrijven waarmee wij de 'Beter is meer-aanpak' doen:
Worden productiever, wel 20% per jaar
Worden veel slagvaardiger
Kunnen veel beter met tegenslag omgaan
Innoveren en ondernemen meer, omdat ze daar veel meer aan toe komen
Worden veel aantrekkelijker ervaren als werkgever
Voor wie is het bedoeld?
De Beter is Meer-aanpak is voor technische mkb-bedrijven (15-100 fte) waarin het succes begint te schuren.
Bedrijven met tevreden klanten, mooie kansen en betrokken mensen, maar waar de manier van werken niet meer past bij wat het bedrijf nodig heeft.
Je herkent je waarschijnlijk in één of meer van deze situaties:
- Te veel besluiten, uitzonderingen en spanningen komen nog bij de ondernemer terecht.
- Het bedrijf leunt op een paar sterke mensen die steeds de boel lostrekken.
- Rollen en verantwoordelijkheden zijn niet duidelijk genoeg in de praktijk.
- Overleggen kosten tijd, maar leveren te weinig richting of eigenaarschap op.
- Verbeteracties worden wel besproken, maar blijven te vaak liggen.
- Projecten, orders of klantvragen vragen meer aandacht dan nodig.
- Het team werkt hard, maar draagt nog niet samen verantwoordelijkheid voor het geheel.
- Je wilt naar een volgende fase van volwassenheid met je bedrijf, maar zonder extra managementlagen, bureaucratie of gedoe.
Dan is het tijd om slimmer te organiseren.
